Webinar: ABC obowiązków organizacji pozarządowych Zdobądź praktyczną wiedzę. Dowiedz się, jak uniknąć błędów. Zapisz się >
Ludzie w organizacji pozarządowej. Jak zarządzać zasobami ludzkimi
Ludzie to najważniejszy kapitał każdej organizacji pozarządowej. Pełnią w niej różne role i funkcje: są wolontariuszami, członkami stowarzyszenia, koordynatorami i koordynatorkami projektów, księgowymi, członkami/członkiniami zarządu czy komisji rewizyjnej. Osoby zarządzające organizacją powinny dbać o ludzi i tak nimi zarządzać, aby ich praca przyczyniała się do osiągania założonych celów i misji.
W poradniku „Ludzie w organizacji pozarządowej" doradzamy liderom i liderkom, jak działać w tak ważnym obszarze funkcjonowania każdej NGO, jakim jest zarządzanie ludźmi. Zarządzający organizacją (np. prezes/prezeska, dyrektor/dyrektorka) znajdą w naszej publikacji wiele pomocnych wskazówek:
- piszemy o tym, co charakteryzuje pracę w NGO i jakie ta specyfika znaczenie dla zarządzania ludźmi;
- wyjaśniamy, czym jest zespół i co jest ważne dla jego efektywnego funkcjonowania;
- doradzamy, jak przeprowadzić proces rekrutacji i wdrożenia do pracy;
- piszemy o codziennym funkcjonowaniu pod kątem organizacji pracy, m.in. podziału zadań, delegowania i monitorowania, przepływu informacji;
- radzimy, jak udzielać informacji zwrotnej; wskazujemy, co jest najważniejsze w motywowaniu ludzi;
- piszemy wreszcie także o tym, jak się rozstawać w sposób kulturalny i z klasą – pracowników z organizacją, organizacji z pracownikami.
Szczegóły
| Autor(ka): | red. Izabela Dembicka-Starska |
| Wydanie: | 1, 2018 |
| Liczba stron: | 104 |
| Seria: | ABC III SEKTORA |
| Wydawca: | Stowarzyszenie Klon/Jawor |
Spis treści
WSTĘP
I. CHARAKTERYSTYKA ZESPOŁÓW (GRUP) LUDZI W ORGANIZACJI
1. Co to jest zespół i jak działa?
2. Czy organizacja może płacić za pracę?
3. Co charakteryzuje pracę w organizacji pozarządowej?
II. REKRUTACJA I WDROŻENIE DO PRACY
1. Co to jest rekrutacja?
2. Prowadzenie rekrutacji (pięć kroków)
3. Adaptacja i wdrażanie nowej osoby do pracy
III. CODZIENNE FUNKCJONOWANIE I ORGANIZOWANIE PRACY W STOWARZYSZENIU/FUNDACJI
1. Co jest pomocne w organizowaniu pracy?
2. Delegowanie, monitorowanie zadań
3. Struktura organizacji
4. Standardy i zasady funkcjonowania organizacji
5. Przepływ informacji (komunikacja)
IV. INFORMACJA ZWROTNA, MOTYWACJA, ROZWÓJ, ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW
1. Informacja zwrotna i ocena pracy
2. Motywacja i motywowanie
3. Rozwój kompetencji
4. Rozwiązywanie konfliktów w zespole
V. ROZSTANIA I POŻEGNANIA
1. Organizacja rozstaje się z pracownikiem – formalności
2. Człowiek rozstaje się z organizacją
3. Zaplanowanie i przeprowadzenie zmiany personalnej w zespole